סמדר כהן אסבורנו, יועצת ארגונית ומלווה מנהלים וצוותים, בעלת למעלה מ-15 שנות ניסיון ניהולי, ארגוני ומערכתי בעולמות ניהול פרויקטים, מערכות המידע והפיתוח. סמדר מתמחה בהובלת תהליכי שינוי מורכבים, טרנספורמציה דיגיטלית והטמעת חדשנות בארגונים מתוך ראייה הוליסטית ויצירתית.

• פיתוח מנהלים ופיתוח מנהיגות: ליווי אישי וקבוצתי למנהלים בדרגים שונים, בניית מנהיגות השתתפותית ומצמיחה, יצירת מרחב בטוח לשיתוף באתגרים, והקמת קבוצות עמיתים למנהלים.
• ניהול השינוי והטמעת AI: ליווי ארגונים בהטמעה אפקטיבית של כלי בינה מלאכותית (AI) וחדשנות טכנולוגית, תוך רתימת העובדים, הסרת חסמי אימוץ וחיבור הטכנולוגיה לערך עסקי מדיד .
• הובלת פרויקטים אינטגרטיביים וגמישים: מומחיות בהובלת פרויקטים חוצי-ארגון במתודולוגיות ניהול גמיש (Agile), חיזוק התקשורת הבין-ממשקית ורתימת הנהלות וצוותים למטרות משותפות.

לאורך השנים ליוותה סמדר גופים וארגונים מובילים בתהליכי שינוי וטרנספורמציה, ובהם: רכבת ישראל, בזק, רשת מלונות ישרוטל, אורבוטק, HP Indigo, ישרכרט, רפא״ל, מרכז למצוינות Agile בממשלה, וחברות טכנולוגיות כגון Finaro, Tufin, Opora,Convergys ועוד.

שי וירט, יועץ למצוינות ארגונית ותפעולית, בעל תואר B.Sc ותואר M.Sc בהנדסת תעשייה וניהול. שי מביא עמו ניסיון מעשי עשיר של מעל 20 שנה בליווי והטמעת תרבות של מצוינות ארגונית ושיפור מתמיד בחברות בינלאומיות, במגזר העסקי ובמגזר הציבורי.

• ייעול תהליכים וזרימת ערך (Flow): אבחון אקטיבי ומיפוי שרשרת הערך (VSM), זיהוי וביטול צווארי בקבוק ובזבוזים, קיצור זמני תגובה ואספקה (Lead Time / Time to Market), ושיפור האיכות והרווחיות.
• בניית שגרות ניהול והטמעת מתודולוגיות מתקדמות: הטמעת כלי ניהול ויזואליים, עבודה סטנדרטית, ושיטות ניהול גמישות (Lean & Agile) להשגת יציבות תפעולית.
• ניהול שינוי בהטמעת AI וטכנולוגיות חדשות: ליווי ארגונים בהטמעה אפקטיבית של כלי בינה מלאכותית (AI) וחדשנות, תוך הובלת השינוי האנושי והתהליכי בארגון והבטחת אימוץ מהיר וערך עסקי מדיד.
• חניכה ופיתוח מנהיגות שטח: ליווי מנהלים ועובדים ליצירת אוטונומיה, הקמת צוותי שיפור פנימיים, ופיתוח יכולת עצמאית של הארגון להוביל שינוי בר-קיימא.

  במהלך השנים הוביל שי פרויקטים מורכבים במגוון רחב של ארגונים במגזר הפרטי והממשלתי, בהם: אלביט, דלתא גליל, אביב מערכות, דקסל פארמה, תדהר, גלעם, BDO, מערך הדיגיטל הלאומי, משרד החינוך, המוסד לביטוח לאומי, נציבות שירות המדינה ועוד.

נדב כהן, פסיכולוג, יועץ ארגוני ומנחה קבוצות, בעל תואר B.A. בפסיכולוגיה ותואר M.A. בפסיכולוגיה ארגונית וקורס דו שנתי בהנחיית קבוצות בארגונים עסקיים. מביא עמו  ניסיון נרחב  של כ-X שנים בתחומי עיסוקו:

• תהליכי פיתוח למנהלים, הנחיית קבוצות ופיתוחי צוותים.
• ייעוץ אישי למנהלים: ליווי אישי למנהלים בדרג בכיר ובינוני בשלב הכניסה לתפקיד ובתקופת שינוי - בניית תוכניות פעולה והתמודדות עם דילמות ניהוליות. הקמה וליווי של קבוצת עמיתים כצורך של התפתחות אישית וארגונית.
• ליווי תהליכי שינוי ארגוניים: מיפוי ארגוני – אבחון ארגוני במהלך שלבים שונים של השינוי, ניתוח מחלקות, ליווי צוותי היגוי והובלת תהליכי השינוי.
• ייעוץ והובלת פרויקטים ארגוניים (end to end) בתחום המדידה הארגונית - עבודה מול משאבי אנוש, הנהלת הארגון ומנהלים בכירים.
• יעוץ כולל בתחום הגיוס וה- Onboarding, לרבות מיפוי צרכי הארגון, ניתוח תפקידים, הקמת מערך מיון כח אדם.

במהלך השנים עסק בפרויקטים מגוונים וחלקם ארוכי טווח בקרב מנעד רחב של לקוחות: משרדי ממשלה, צה"ל, בנקים, מפעלי תעשייה, כגון: כתר פלסטיק, טקג'ט, פלסאל, פאזל פרויקטים ועסקים אחרים. כמו כן בפרויקטים בחו"ל במספר מדינות באירופה ובאפריקה.